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国泰君安今日正式换帅 贺青接替杨德红任党委书记

时间:2019-10-21 21:56:44

9月23日上午9点左右,经济观察网记者黄逸梵·王涵、原中国太平洋保险(集团)有限公司(以下简称“CPIC”)党委副书记兼总经理何青在上海市委组织部相关人员陪同下,前往国泰君安证券(601211.sh)总部,正式任命为国泰君安市委书记。

因此,有传言称国泰君安董事长兼党委书记杨德宏的辞职和公司新“一把手”的选拔已经解决了几个月,这家上海领先的证券公司也将迎来新的未来。

据国泰君安内部人士透露,国泰君安于23日上午召开了中层及以上干部会议。上海市委组织部企业干部处处长顾永波宣读了何晴的任命。会议大约一小时后结束。消息人士还表示,何晴接任市委书记后,将按程序得到股东大会和董事会的确认,成为国泰君安的新任董事长。

然而,据中国太平洋内部人士透露,何晴在中央党校的学习任务尚未结束。

经济观察网记者从多方面获悉,国泰君安董事长杨德宏早在几个月前就打算离职并向董事会提交辞呈。今年4月,有传言说市委组织部已经去国泰君安考察杨德宏的接班人。然而,直到今天还没有后续行动。

2014年,杨德宏加入国泰君安,先后担任总裁和董事长。任职期间,国泰君安的综合实力发展迅速,始终保持行业前三名的地位。杨德宏在2015年主持并提炼了国泰君安的价值观——国泰君安共识——并在2015年和2017年推动国泰君安a股上市,丰富了公司的资本实力。

曾任上海银行副行长、太平洋保险总裁继任者的何晴将从保险业步入证券市场,承担上海证券公司旗舰发展的重任。一位太平洋高级官员向经济观察网记者坦白承认:“何晴熟悉金融工作,在风险管理方面有丰富的经验。”

促进

在掌管国泰君安的五年里,杨德宏带领公司走上了两地上市的轨道。在公司和上海国有资产界,杨德宏有着良好的声誉。

据国泰君安官方网站报道,杨德宏于1989年7月至2002年9月担任上海国际信托投资公司亚行业务部副主任,德国汉堡办事处代表,投资银行第二经理。2000年7月至2002年9月,杨德宏还担任上海上投国际投资咨询有限公司总经理;2002年9月至2005年7月,任国际集团资产管理公司总经理、国际集团办公室主任、董事会办公室主任、信息中心主任。2004年2月至2005年7月,他还担任上海国际信托投资有限公司副总经理,2005年7月至2006年3月,他担任国际集团总裁助理和国际集团资产管理公司总经理。2006年3月至2008年4月,他担任国际集团总裁助理。2008年4月至2014年9月,担任国际集团副总裁,2009年8月至2014年2月,担任上海爱建有限公司总经理

2014年9月辞去爱建总经理职务后,48岁的上海国际集团副总经理杨德宏在国泰君安前副总裁顾杰和田慧富基金前总经理林丽君中胜出,成为国泰君安证券新总裁,并于2015年5月晋升为董事长。2015年6月,这家老牌证券公司跻身行业前三名,最终在上海证券交易所上市。2017年4月,国泰君安h股在香港证券交易所上市,可转换债券于7月发行上市。

杨德宏任职期间,国泰君安还形成了国泰君安共识,这不仅包括国泰君安的企业使命、企业愿景、企业精神等。,还从利益观、人才观、商业观和生活观四个方面确立了企业哲学。

关于公司h股上市,杨德宏曾经说过,“我们通过国泰君安共识解决了思想问题,通过战略确定了目标和路径,通过a股上市提高了资本能力。如今,a股的资本结构进一步增强了国泰君安的实力。未来,我们的资本将变得更加安全,并为我们成为行业领导者提供资本基础和条件。可以说,今天我们真的和同龄人坐在一起。”

截至2018年底,国泰君安的净资本、净资产和总资产分别跃升至行业第二、第二和第三位。

此外,在2016-2018年战略规划期内,随着“打造具有地方整体领导力和国际竞争力的综合性金融服务提供商”战略目标的实现,国泰君安的综合实力跃居行业前两位,为打造具有国际影响力的一流投资银行奠定了坚实的资本基础、文化基础和战略基础,以及零售客户服务系统、机构客户服务系统、矩阵管理和“数字国泰君安”等一系列内生发展机制基础。

今年3月,国泰君安董事会批准了公司的《2019-2021年战略发展规划纲要》。在新的三年战略规划中,公司强化了对国家的金融服务责任,强化了创一流、追求卓越的精神,进一步坚持合规稳健经营、优质创新发展,按照更高的标准和更深的内涵,提出了“继续建设‘具有地方整体领导力和国际竞争力的综合性金融服务提供商’的战略目标。

新领导人何晴

根据公开简历,何晴出生于1972年,年仅47岁。加入CPIC之前,何晴曾在工行、大通银行上海分行、上海银行等银行工作。他也是当时上海银行最年轻的副总裁。在金融业有丰富的经验。

2015年11月加入CPIC集团后,何青先后担任党委副书记、副总经理。2017年7月正式就任CPIC总裁后,以集团董事长孔卫青和何晴为代表的领导团队随后推出了CPIC的“转型2.0”改革战略,重点关注“人才”、“数量”、“协调”、“控制”和“布局”五个关键领域。

何青在任的两年里,CPIC强调了以稳定的表现进行变革的必要性。

CPIC宣布全面推出“转型2.0”后第一年的完整2018年数据显示,综合实力进一步增强。集团保险业务收入首次突破3000亿元大关,净利润180.19亿元,同比增长22.9%。集团客户总数达到1.26亿,连续三年保持1000万以上的增长。同时,人寿保险、财产保险等核心业务的关键质量指标也表现良好。

2019年1月19日,何晴在新闻发布会上表示,2019年,CPIC近三年计划将完成结束业务的最后冲刺,而“转型2.0”也将从起点转移到中点,力争取得艰难的胜利。

何晴公开描述了转型的过程。2018年是公司转型2.0准备开始的一年。2019年是困难将被克服的一年。他希望2019年的转型2.0将在某些领域取得一些突破。

“变革面向未来,是全球性的,不可能一蹴而就。2019年年会将重点关注转型的长期目标与当前主要业务发展的结合。如何进一步推动实施更加市场化的激励约束机制,激发CPIC全体成员的活力和创造力,也是今年董事会提出的十大突破。”何晴坦率地告诉记者

目前,中国太平洋的转型已经取得成效。2019年上半年,中国太平洋集团实现营业收入2203.86亿元,其中保险业务收入超过2000亿元,达到2078.09亿元,同比增长7.9%。上半年净利润161.83亿元,同比增长96.1%。

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